Zigma

۰۶ — طراحی داینامیک

فرم سفارش برای همه سرویس‌ها یکسان نبود.

ساختار Categoryها فیلدهای داینامیک داشت؛ یعنی اطلاعات موردنیاز سفارش، وابسته به نوع سرویس تغییر می‌کرد.

Instagram Post با Story فرق داشت، Telegram با Website و Reportage هم همین‌طور. Frontend باید این انعطاف را در نمایش و دریافت اطلاعات نگه می‌داشت — بدون شکستن تجربه نقش‌محور.

• Instagram Post
• Instagram Story
• Follower و سایر سرویس‌ها
• Telegram Promotion
• Website / Reportage

• 01

  فیلد وابسته به Category

  هر دسته می‌توانست مجموعه فیلدهای خودش را برای سفارش تعریف کند.

• 02

  فرم منعطف

  UI باید بدون سخت‌کد شدن برای یک سرویس خاص، با ساختارهای متفاوت کنار می‌آمد.

• 03

  پیچیدگی محصول

  همین انعطاف، یکی از نقاط واقعی complexity در تجربه Frontend بود.

۰۹ — آماده؛ اما بدون لانچ رسمی

Version 1 تقریباً آماده بود؛ لانچ رسمی اتفاق نیفتاد.

Frontend به API متصل شده بود و محصول به وضعیت نزدیک به آمادگی رسیده بود. توقف پروژه به‌خاطر یک مشکل اساسی فنی در Frontend نبود.

بخشی از اطلاعات و ورودی‌های موردنیاز از سمت کارفرما تحویل نشد. بعد از آن هم پروژه عملاً ادامه رسمی پیدا نکرد.

این یک واقعیت محصولی است، نه شکست فنی Frontend. سیستم تا حد Version 1 تقریباً آماده پیش رفته بود؛ dependency خارج از Frontend مانع ورود به مرحله لانچ رسمی شد.

• وضعیت Frontend

  Version 1 تقریباً آماده و متصل به API واقعی.

• دلیل توقف

  عدم تحویل بخشی از اطلاعات و ورودی‌های لازم از سمت کارفرما.

• آنچه ادعا نمی‌شود

  چون لانچ رسمی رخ نداد، درباره کاربر، ترافیک یا اثر تجاری صحبتی نیست.

گاهی ارزش کار در لانچ عمومی نیست؛ در رساندن یک پروژه متوقف‌شده به نقطه‌ای است که واقعاً قابل‌استفاده شده باشد.